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Devenez un gestionnaire d'impact!

Gestionnaire d'impact : formation complète de 10 jours en supervision, leadership, coaching, délégation et mobilisation.

Que propose cette formation ?Formation gestionnaire dimpact

La formation Gestionnaire d'impact retrace le parcours du gestionnaire en se concentrant sur le développement de 5 compétences essentielles : la supervision, le leadership, le coaching, la délégation et la mobilisation.

Cette formation dure 10 jours à raison de 2 jours par mois pendant 5 mois, chaque module étant consacré à une compétence en particulier.

L'objectif recherché par ce type de formation progressive est de donner le temps aux gestionnaires de mettre en pratique les nouvelles méthodes de gestion apprises lors des premiers modules. Ils peuvent ainsi revenir aux formateurs avec leurs appréciations et commentaires lors des séances suivantes.

Les participants disent ...

"L'aspect progressif du cours - deux jours par mois pendant cinq mois - m'as permis d'améliorer graduellement la gestion et le leadership dans mon équipe de travail. J'ai quitté cette formation avec un excellent coffre à outils et une meilleure connaissance de mes forces et faiblesses"

Alexandre Rivet, Directeur adjoint du Centre d'appels chez Sondages BBM

         

Supervision

Leadership

Coaching

Délégation

Mobilisation

Plan de cours de Gestionnaire d'impact ©

S'ÉVALUER 

L'approche par compétences de TRIMA

Pour bien développer ses compétences, il faut connaître ses forces et ses aspects à améliorer. Toutefois, la formation n'est efficace que si l'on peut déterminer ce qu'il faut améliorer et pour quelles raisons. Pour mieux s'évaluer et ainsi mieux se développer, Actualisation a recours à l'expertise d'un système psychométrique, fondé sur une approche par compétences qui intègre de façon cohérente et bien articulée trois dimensions définissant le comportement humain : le monde des préférences, le monde des compétences et le monde du leadership.

 

 

 

MODULE 1 : S'AUTOGÉRER 

SE POSITIONNER COMME GESTIONNAIRE

Ce module a été conçu pour permettre au participant de mieux se connaître et de se positionner dans son milieu de travail. Les évaluations ayant déjà été complétées, il pourra alors entamer les prochaines étapes. Pour se positionner, il devra définir ses valeurs et, ensuite, construire un référentiel de valeurs collectives pour son équipe. D'autres aspects seront traités tels que l'exercice de l'autorité et l'affirmation de soi en gestion. De plus, des éléments portant sur la résilience seront aussi abordés. La résilience, synonyme de persévérance ou de ténacité dans l'adversité, sera améliorée afin d'augmenter la capacité à s'adapter et à gérer le changement.

MODULE 2 : SUPERVISER

AMÉLIORER SA DEXTÉRITÉ TECHNIQUE

Ce deuxième module permet d'améliorer les compétences fondamentales propres au rôle du gestionnaire : planifier, organiser, diriger et contrôler. À ces compétences fondamentales s'ajoutent deux compétences critiques : être capable d'adapter sa gestion à ses employés et de gérer ses priorités. Ainsi, la maîtrise de ces compétences, au coeur de la profession même du gestionnaire, lui permet de gagner en crédibilité auprès de son équipe par une dextérité accrue dans l'utilisation de ses outils techniques.

 

 

 

MODULE 3 : LEADER

AMÉLIORER SON HABILITÉ À GÉRER LES INDIVIDUS

Après le deuxième module, qui a permis d'établir la crédibilité du gestionnaire par son expertise technique, ce module s'attaque aux défis d'ordres plus relationnels. Il vise à bâtir un leadership qui s'établit dans la gestion des employés au quotidien : communication, feed-back, reconnaissance, et cerne l'importance de maîtriser un certain nombre de compétences émotionnelles.

MODULE 4 : COACHER

AMÉLIORER SON HABILITÉ À GÉRER LE POTENTIEL DE SES COLLABORATEURS

Turbulences dans l'environnement, rareté de la maind'oeuvre, gestion de la relève : tous ces défis très actuels obligent le gestionnaire à agir comme coach auprès de ses employés et de ses collaborateurs. Ce module enseigne les cinq comportements considérés cruciaux dans le rôle de coach : identifier le but, définir la réalité, élaborer des options, prendre des décisions et passer à l'action.

 

 

 

MODULE 5 : MOBILISER

AMÉLIORER SA CAPACITÉ À MOBILISER DES ÉQUIPES

Dans un contexte où il ne suffit pas d'être compétent pour avoir du leadership mobilisant, des outils additionnels s'imposent : connaître les déclencheurs de motivation des équipiers, appliquer la notion de responsabilité individuelle en décision de groupe, connaître les attitudes et compétences requises en situations de désaccord et mettre en place les stratégies de type «gagnant-gagnant».

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