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Formation "Délégation progressive structurée" ou développez le potentiel de vos collaborateurs!

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Délégation progressive structurée : comment faire progresser vos collaborateurs en développant leur potentiel!

formation delegation progressive et structureeQue propose cette formation ?

La formation Délégation progressive structurée vous accompagne dans la mise en place d'un programme de délégation au sein de votre équipe. Objectif premier : développer l'autonomie et le potentiel des collaborateurs. Cela vous permettra d'intervenir plus efficacement si nécessaire.

Évitez la routine en misant sur les aptitudes de votre équipe !

Déléguer aux bonnes personnes pour mieux encadrer celles qui en ont besoin. Voilà l'instrument efficace d'une équipe qui progresse et se dépasse. Cela passe par l'implication du collaborateur dans la planification et la réalisation de son travail afin qu'il puisse appréhender divers aspects de celui-ci qui le rendront plus autonome et productif.

Laissez une marge de décision et d'action à vos collaborateurs et vous découvrirez les joies d'une équipe stimulée et efficace!

Les participants disent ...

"L'expérience a été très enrichissante. L'approche est concrète. Les outils sont nombreux. J'ai appris beaucoup et développé de nouvelles forces. Je repars avec du bagage et une amélioration certaine de mes méthodes et de ma compréhension de la délégation. Cela va beaucoup m'aider."

Roxane Rostand-Laurin, Vice-présidence, Matick inc.

         

Capacité à déléguer efficacement

Responsabilisation et motivation accrues dans l'équipe

Concentration sur les responsabilités essentielles

Capacité à insuffler plus d'autonomie, de polyvalence et de considération chez ses collaborateurs

Plan de cours de Délégation progressive structurée

Comprendre pourquoi déléguer

  • Développer le potentiel de ses collaborateurs : confiance, initiative, motivation, responsabilité, autonomie, polyvalence, etc.
  • Structurer adéquatement le travail : regrouper et enrichir les tâches
  • Faire de chaque collaborateur un leader
       

Appliquer les attitudes et les étapes pour déléguer efficacement

  • Établir des ententes claires : mandats, critères, échéances, etc.
  • Liberté de moyen et obligation de résultats
  • Partager, favoriser et assumer les responsabilités

Déterminer quoi déléguer à qui

  • Distinguer ce qui se délègue et ce qui s'assume
  • Déterminer quelle responsabilité confier
  • Choisir la personne appropriée à chaque projet
      

Évaluer et superviser ses collaborateurs

  • Fournir le soutien approprié
  • Assurer le suivi complet

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