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Formation Adieu patron! Bonjour coach! ou passer en mode coach auprès de vos collaborateurs!

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Adieu patron! Bonjour coach! : devenez un vrai coach en apprenant à conseiller, guider, former et confronter!

Formation adieu patron bonjour coachQue propose cette formation ?

La formation Adieu patron! Bonjour coach! vous aidera à développer les 4 compétences essentielles du coach : conseiller, guider, former et confronter!

L'engagement de l'employé fait toute la différence entre des résultats corrects et une excellente performance. Le rôle du coach est donc essentiel car il a un impact direct sur l'engagement des employés.

Vous travaillerez sur la manière dont vous intervenez auprès de vos collaborateurs, sur la qualité de ses interventions, sur l'adoption des attitudes appropriées ou encore sur l'utilisation de techniques spécifiques pour faciliter la résolution de problèmes par vos collaborateurs.

Il en résulte un meilleur encadrement des collaborateurs et une meilleure performance générale!

Les participants disent ...

"Présentée avec beaucoup de clarté et de simplicité, cette approche est très constructive : ni le coach ni le collaborateur ne se sentent menacés. Et grâce aux nombreux exercices avec feedback, j'ai pu l'appliquer immédiatement à mon retour au travail"

Philippe Thibeault, Coordonnateur, Alcan Laterrière (Santé et sécurité)

         

Conseiller

Guider

Former

Confronter

Meilleur encadrement des collaborateurs

Confrontations positives lors de performances insuffisantes 

Plan de cours d'Adieu patron! Bonjour coach!

Comprendre le rôle particulier du coach

  • Découvrir comment un coach contribue à l'engagement de ses collaborateurs et à une performance supérieure maintenue
  • Définir et appliquer un modèle opérationnel de coaching
  • Les 10 critères d'un coaching efficace
  • Susciter l'engagement
  • Pourquoi certains leaders échouent en coaching

 

 

 

S'entraîner aux 4 compétences en coaching : conseiller, guider, former, confronter

  • Conseiller : Aider ses collaborateurs à résoudre les problèmes liés à leur tâche
  • Guider : initier ses collaborateurs aux objectifs et aux valeurs de l'entreprise
  • Former : aider ses collaborateurs à acquérir les connaissances et habiletés nécessaires pour accomplir adéquatement leur travail
  • Confronter : amener ses collaborateurs à surmonter leurs difficultés et à se dépasser

Influencer la culture de l'entreprise

  • Établir un plan d'action pour appliquer ces techniques dans son travail
  • Orienter la culture de l'entreprise vers un lus haut niveau d'engagement

 

 

 

Employer les techniques essentielles à chaque étape du coaching

  • Sélectionner les bonnes techniques en fonction des employés et des problèmes rencontrés

 

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Relations avec les clients