Participants
Tout chef d’équipe, formateur, conseiller, intervenant en ressources humaines qui veut guider les membres d’une équipe à s’évaluer et à progresser.
Résultats
- Une intervention plus structurée, un facilitateur plus crédible.
- Un impact positif plus grand sur le fonctionnement de l’équipe.
Objectifs
- Évaluer une équipe.
- Mobiliser les membres à améliorer leur fonctionnement.
- Habileter l’équipe à surmonter ses blocages.
Compétences développées
- Distinguer les fonctions d’animateur, de formateur et de facilitateur.
- Adapter son choix d’activité au niveau de développement de l’équipe.
- Animer efficacement une intervention de consolidation d’équipe.
- Comprendre les 4 étapes de développement d’une équipe.
- Connaître les 12 compétences d’une équipe efficace.
- Expérimenter les 10 techniques fondamentales du facilitateur.
- Appliquer les 8 procédés essentiels à un membre d’équipe compétent.
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Méthodologie
- Exposés
- Démonstrations
- Entraînement par les participants (enregistrés sur vidéo)
- Supervision par le formateur
- Observations et analyses d'enregistrements
- Discussions de cas en groupe
- Plan personnalisé de développement
Documents fournis
- Guide du facilitateur, de Francis et Young
- Questionnaire d'évaluation d'équipe, de Francis et Young
Les participants disent...
«Les activités que j’ai pratiquées dans cette formation sont facilement applicables en milieu de travail; elles peuvent être modifiées au gré de nos besoins.»
Benoît Lachance
Conseiller en ressources humaines, Abitibi-Consolidated
Durée
4 jours (2,8 UEC)
Calendrier
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